万达进击好莱坞梦碎,国产电影公司的“小目标”还能实现吗

来源:未知 作者:admin 发表于:2021-10-21 22:22  点击:
前两天,大连万达集团官方宣布,截至2021年5月,万达已全部退出美国AMC Cinema董事会,股份几近清算,累计资金14.76亿美元(约合人民币94.96亿元)。 这标志着万达影院(WANDA CINEMAS)海外扩张

前两天,大连万达集团官方宣布,截至2021年5月,万达已全部退出美国AMC Cinema董事会,股份几近清算,累计资金14.76亿美元(约合人民币94.96亿元)。

这标志着万达影院(WANDA CINEMAS)海外扩张时代的结束,下一个业务重心将转移回中国。毫无疑问,疫情是万达最终放弃海外战略的直接导火索,但营收压力却为万达几年来在买买中的疯狂购买埋下了伏笔。

五年前,当时的中国首富王健林说:“最好先定一个可以实现的小目标,比如我先赚一个亿”,成为凡尔赛式演讲的开创者。之后,万达打算收购好莱坞六大公司,预算不限。剑指20%的全球票房,其成为全球收入最高电影公司的野心还在耳畔。

如今,曾经的商业巨头万达断臂求生,举止高调的王健林、王思聪也在网络上销声匿迹,让人感触颇深。

其实不仅仅是万达,所有以内容制作为核心的传统电影公司,寒冬和疫情都是前所未有的两次惨重损失。一亿或一个“酷”不再是财务报告中容易达到的数字。每个家庭都在寻找一个密码来解锁下一个时代的影视内容。

AMC濒临破产,万达套现。

公告显示,2021年5月13日至5月18日,万达5次减持AMC娱乐股份,共计3044.64万股,交易价格在14美元左右。21日,AMC股价跌至12美元。同一天,AMC在官网发消息感谢万达十年来的陪伴。23日最新文件显示,万达在AMC的持股比例已降至0.002%,累计收回14.76亿美元。

据万达表示,万达集团迄今为止的所有海外投资都是在退出后获得的。

AMC是美国最大的连锁影院运营商。万达在2012年收购了AMC 100%的股权。万达官网显示,当时的交易总额为26亿美元。后来王健林澄清,经过各种推演算法,万达实际上只投入了7亿美元。投资7亿元,已收回14亿多元。不到10年,钱翻了一倍,结果还是令人满意的。

与万达自身类似,AMC在被万达收购之初也迎来了一个高峰期。它不仅扭亏为盈,在美国上市,还先后收购了欧洲最大院线Starplex、Carmike、Odeon & UCI、北欧院线集团,总银幕超过1万块,成为全球最大的院线连锁运营商。

在疯狂并购的同时,经营成本也随之上升,导致2017年净亏损4.87美元,虽然营业收入增长了近60%。从2018年开始,万达开始逐步减持,到2020年底,万达的股价已经跌到了23.1%。

在连年亏损之后,2020年美国爆发了严重的疫情,各大售票城市的电影院持续关闭,导致商业影院出现了前所未有的危机。《好莱坞报道》、《综艺》等主流媒体均报道了AMC现金流告急,濒临破产的消息,但万达予以否认。2020年,AMC亏损高达46亿美元,营收暴跌77%。2021年一季度最新数据显示,AMC营收1.48亿美元,同比仍下降84.2%,断送了万达最后的希望。

2021年2月,为便于股份出售,万达将其持有的AMC股变更为a股,表决权由每股3票变更为1票。随后万达宣布完全退出,是及时止盈止损的选择。

扩张期:席卷电影全产业链扩张期:席卷整个电影产业链。

回顾过去,万达一直走的是“走出去+大规模并购”的路线,王健林也以大胆大胆大胆的投资风格著称。

20世纪80年代末,王健林向别人借了8万美元和50万人民币成立了万达。当时注册一家房地产公司只需要100万元。几年后,在政策不鼓励企业到外地发展的情况下,王健林果断决定走出大连,将房地产业务扩散到全国,万达广场遍地开花。2001年至2005年,全国三四线城市仅建成3座万达广场,而11年至15年,三四线及以下城市共建成137座万达广场,下沉速度惊人。

2005年万达院线(WANDA CINEMAS)成立时,中国每年的总票房只有16亿。然而,王健林敏锐地意识到,房地产的增长受限于空。要成为百年企业,必须向文化旅游产业转型,尤其是新兴的电影产业。2012年,万达宣布十年发展战略,希望十年内万达成为全球员工不足100人的世界级跨国企业。

依托万达广场的硬件优势,万达影院迅速扩张,正好赶上中国电影黄金十年的发展。2015年,中国全年票房440亿,同比增长48.7%,稳居全球第二大电影市场。

而房地产和电影的两次上涨浪潮,万达很幸运地踩对了时机。

电影院和文化旅游项目仍然无法满足万达的扩张野心。2009年,万达成立了万达影视,从事投资、制作、发行。2016年,其宣布将以近35亿美元的天价收购美国传奇影业公司,创下中国文化产业并购金额最大的纪录。但当时,传奇影业已经连续两年亏损,债务超过90亿元。有业内人士认为万达的“联姻”不值这个价。

无论如何,在2018年之前,万达都通过疯狂扩张模式打通了全部影视产业链——无论如何,在2018年之前,万达通过疯狂扩张的模式,打通了所有的影视产业链——

出品传奇影业万达影视,收购电视剧公司诚品。有五大洲,影院里有万达,外面有AMC、Hoyts等国外巨头;内容平台、门票销售及衍生品包括时代网、东方影都、国内外各类酒店、地产及文旅项目等。甚至连国际电影节都安排在一起,邀请最受欢迎的欧美影星走红毯,一时半会儿没什么看头。

收缩期:失卒保车,及时止损。

2017-2018年是万达的转折点,之前盲目花大钱的隐患暴露无遗。

事实证明,万达借助传奇影业进军好莱坞的宏伟计划并没有实现。《长城》《孔:骷髅岛》《环太平洋2》等合拍作品口碑不佳,其他大片票房也平平。之后,几位传奇高管离职,传闻双方不欢而散。

2017年,万达院线重启万达影视收购计划,传奇影业因业绩不达标被排除在重组计划之外。2018年万达院线复牌时,传奇影业正式“退市”。为了缓解运营成本和债务压力,万达也开始出售海外房地产投资。

疫情之前,旺达的生活并不怎么好。由于院线端利润率下降,制作端爆片少,2019年万达院线亏损47亿元,前三年盈利全部亏损回来,计提商誉减值55亿元。归母净利润亏损47.29亿,同比减少529%。

2020年疫情来袭时,万达和很多电影公司一样,遭受了前所未有的打击。《唐人街探案3法宣》被废止,上映推迟一年,万达电影无法如期拍摄上映。电影院停业半年,折旧、租金、员工工资成本高。澳大利亚电影院的收入也大幅下降。年报显示,2020年万达影院营业总收入62.95亿元,同比下降59.2%,净利润亏损69.41亿元,同比下降52.4%,归母净利润亏损66.69亿元。

疫情期间,万达改变了过去强势的自我风格,开始了自救之路。

首先,2020年6月,特许经营权首次开放,允许非万达运营的影院使用万达影城的品牌,通过申请审核后采用万达影城的运营标准共享会员和票务系统;万达也吸取了过去的教训,评估关闭了20家效益不佳的影院,最终从方盖模式转变为管理输出模式,资产优先并举,在保持扩张速度的同时实现了成本控制的需求。

被纳入特许影院后,2020年万达院线市场份额超过15%,创历史新高,连续第12年稳坐全国院线老大哥宝座。据悉,截至2020年底,已有300多家影院与万达达成协议,签署特许经营权。(详情请戳→万达解释“特许经营权”。小影院可以加入万达抱大腿?)

与此同时,万达也开始对其业务板块进行盘点和优化。今年年初,万达体育从纳斯达克退市,AMC最终被放弃。旺达臃肿的身体终于减轻了不少。

敢于进攻需要勇气,有时候,敢于退缩也需要勇气。目前,万达选择丢了棋子保车,重新聚焦国内市场,回归最佳赛道,是审时度势的必然选择。

Q1工业正在复苏,未来仍需要新的出路。

断臂自救的策略和《唐探3》出色的票房表现解决了万达的燃眉之急。Q1万达影院营业总收入41.2亿元,净利润5.2亿元,不仅同比扭亏为盈,还创造了单季度最佳盈利水平,领先其他所有上市影视公司。

但《唐探》毕竟是一个耕耘多年的头部IP,可能无法持续。

整体来看,淡季市场依然低迷,观众观影热情一般。很难说电影市场已经完全复苏。万达也有《兄弟2来了怎么办》、《怀泰的莫扎特空》等新片即将在今年上映,票房表现仍不得而知。

我们之前查过,2020年整个电影行业都会受到疫情的严重影响,近几年只有一家上市影视公司没有亏损。

从2021年最新的Q1业绩来看,Light凭借《我的爱》继续取得了漂亮的业绩,营收2.4亿,净利润1.98亿。虽然华谊主营业务略有亏损,但通过出售资产实现了扭亏为盈。Q1实现总营收3.97亿,净利润2.35亿,为三年来首次盈利。可惜,还没等钱够热,就有报道称王、被强制执行3亿元。

博纳IPO会议已经过去半年多,疫情的影响让其进展更加扑朔迷离。今年5月1日,被寄予厚望的《中国医生》没有上映,博纳的另一个大项目《长津湖之战》花了大价钱停拍延期,想必给博纳带来了很大的资金压力。

再加上长期走下坡路的乐视影业,“传统五强”民营电影公司争美的热闹局面已经不复存在。行业内的其他新贵,比如曾经被称为“爆款制造机”但现在被ST认可的北京文化,也在通过各种方式努力生存。

而寒冬和疫情让影视行业陷入焦虑。里面的每个人都要跳出舒适区,思考如何在不那么舒适、不擅长的领域寻求新的发展机会。

比如万达、光线、华谊、博纳作为传统的内容制作公司,缺乏大平台、大资本支撑,严重依赖票房回报。一旦出现疫情,黑天鹅事件将完全陷入被动局面。现在,这些公司纷纷推出新的业务内容,这场疫情教会了大家,要时刻警惕“不可抗力”,做好二次准备。

不久前去世的张昭在总结2019年时,提出了中国电影的“四张表”理论。他说:“如果把中国电影业比作一个宴会厅,这个大厅里会有四张桌子,时间会很长。第一家是传统内容公司;二是平台流量公司;第三个是好莱坞,进口电影业务主要在这张桌子上。第四,玩家还在找,但我坚信一定有。这四张表可能在相当长的时间内不会毁掉任何人,这是一个互相改变的过程。”

疫情肯定会对世界电影产业造成永久性的改变,但尚未完全显现,电影市场短期内很难回到跨越式发展状态,进入“存量内卷”阶段。除了押注大档期和爆款电影,传统电影公司如何形成新的常规发展模式,中国电影如何找到“第四张桌子”,是未来电影人应该解决的问题。

无限扩张是不可取的,专注于生产也是有限的。什么是新的内容模式,新的出路在哪里?我不知道,但我必须找到它。只有找到了,资本和观众才会愿意回到电影的怀抱,疫情才不会白熬。说生死可能有点重,但这部电影,真的是要翻了。

 

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